Coopérative - SCOP
Coopérative SCOP (Société Coopérative et Participative) : définition
Une coopérative SCOP est une entreprise dans laquelle les salariés détiennent au moins 51% du capital social et 65% des droits de vote. Contrairement aux entreprises classiques, la gouvernance y est démocratique : 1 personne = 1 voix, quelle que soit sa part dans le capital. La finalité d’une SCOP est de faire vivre durablement un collectif au service d’un projet économique et humain.
La SCOP est un modèle d’entreprise coopératif centré sur l’humain, l’emploi durable et le territoire.
Quelles sont les caractéristiques d’une coopérative SCOP ?
Une coopérative SCOP se distingue par sa gouvernance partagée, la place centrale accordée aux salarié.es et un cadre réglementaire spécifique.
Les salariés associés
Dans une coopérative SCOP, les salarié.es détiennent au minimum 51% du capital social et 65% des droits de vote. Ce sont donc eux.elles qui contrôlent l’entreprise. Ils.elles participent aux décisions stratégiques, votent lors des assemblées générales et élisent la direction. Cette implication structurelle contribue à la stabilité et à l’efficacité du modèle.
Le fonctionnement démocratique
Contrairement à une société classique où l’influence est proportionnelle au capital investi, la coopérative SCOP repose sur la règle « une personne = une voix », indépendamment du nombre de parts sociales détenues.
La gouvernance s’organise autour de trois instances :
- L’Assemblée générale des associé.es, souveraine, qui valide les grandes orientations et élit les administrateurs ;
- Le Conseil d’administration, qui définit la stratégie et contrôle l’activité de la direction ;
- La Direction générale, mandatée pour assurer la gestion opérationnelle.
La révision coopérative
La révision coopérative est un contrôle externe, réglementaire et obligatoire, propre aux coopératives SCOP. Elle veille au respect des principes et des règles du droit coopératif. Tous les cinq ans (et chaque année pour les SCOP sans commissaire aux comptes), cette mission de vérification est effectuée par un réviseur agréé, nommé par l’Assemblée générale de la coopérative.
Ce contrôle porte sur l’ensemble de l’organisation de la société :
- examen juridique, administratif et financier,
- analyse du sociétariat, du fonctionnement démocratique, du partage des résultats,
- évaluation des perspectives économiques et sociales de l’entreprise.
Le réviseur peut, à titre comparatif, situer les pratiques de la SCOP par rapport à d’autres coopératives analogues. Il s’appuie sur des documents statutaires, des procès-verbaux, des entretiens et observations pour rédiger un rapport détaillé, comportant :
- un avis motivé sur la conformité aux principes coopératifs,
- des propositions de mesures correctives en cas de décalage,
- le cas échéant, une mise en demeure de régularisation.
La révision coopérative renforce la transparence et permet à la coopérative de rester fidèle à son projet.
Le partage des bénéfices
Le partage des bénéfices dans une coopérative SCOP repose sur une logique d’équilibre entre pérennité de l’entreprise et redistribution équitable.
- Part entreprise– minimum 16% : affectée aux réserves impartageables, elle sert à renforcer les fonds propres, financer les investissements et sécuriser l’avenir de la structure. En pratique, cette part représente souvent 40 à 45% du résultat.
- Part salariés – minimum 25% : versée à tous les salariés, qu’ils soient ou non associés. Elle prend la forme de participation ou d’intéressement, en complément de la rémunération. La répartition peut se faire selon plusieurs critères (temps de présence, salaire, égalité), définis dans les statuts. En pratique, cette part atteint environ 40%.
- Part associés : cette part variable est versée sous forme de dividendes uniquement si les statuts le prévoient. Elle ne peut excéder ni la part entreprise ni la part salariés. Elle représente en général 10 à 15% du bénéfice.
Le partage des bénéfices dans une coopérative SCOP sert ainsi à valoriser le travail avec une répartition équitable et juste, et à pérenniser la société grâce aux réserves impartageables.
Quels sont les avantages d’une coopérative SCOP ?
Adopter le modèle coopératif SCOP, c’est faire le choix d’un projet économique qui combine performance, équité et engagement.
Le partage, l’entraide et la solidarité
La coopérative SCOP repose sur des valeurs de coopération et de responsabilité collective. Chaque membre est acteur du projet et bénéficie d’une gouvernance partagée. Cela renforce les logiques d’entraide, de transparence et de solidarité.
Un modèle qui favorise la motivation et l’engagement
Dans une coopérative SCOP, le sens et le travail sont alignés. Les salarié.es-associé.es participent à la définition d’un projet collectif, ancré dans une volonté de faire progresser l’entreprise et, au-delà, la société dans laquelle nous vivons. Le fait d’être associé.e donne le pouvoir d’agir : on contribue aux décisions, on voit l’impact de son travail et on bénéficie directement des résultats. Cette reconnaissance du rôle de chacun, couplée à un objectif porteur de valeurs, favorise l’engagement à la fois individuel et collectif. Pour beaucoup, c’est aussi une réponse à un besoin : celui de se sentir utile dans une entreprise qui leur ressemble.
Une plus grande sécurité de l’emploi
Les coopératives SCOP ont statistiquement un taux de pérennité supérieur à celui des autres formes d’entreprises. Selon un rapport datant de 2023, 76% des SCOP sont toujours en activité cinq ans après leur création, contre 61% pour l’ensemble des entreprises françaises. Ce résultat s’explique par leur gestion prudente, leur capitalisation interne forte et leur capacité à ajuster collectivement les décisions en cas de difficulté.
Un accès facilité au financement solidaire
Les coopératives SCOP bénéficient d’un écosystème solide : réseaux coopératifs, fonds d’investissement solidaires, outils de financement adaptés. Elles peuvent mobiliser des partenaires publics et privés qui soutiennent les entreprises à fort impact social. Cet environnement facilite les reprises d’entreprise par les salarié.es, les projets de croissance ou de transition.
Un ancrage local qui aide au développement
Les coopératives SCOP, détenues par leurs salarié.es, ont naturellement vocation à s’ancrer durablement dans leur territoire. Elles contribuent à la création d’emplois, à la transmission des savoir-faire et à la vitalité de l’économie locale. En lien étroit avec les acteurs publics, associatifs et économiques, elles s’inscrivent dans une logique de développement à long terme.
Chaque année, les coopératives participent à la création d’environ 4 000 emplois en France, grâce à un écosystème solidaire qui mobilise des fonds dédiés et accompagne les porteurs de projets dans la création ou la transformation d’entreprises en SCOP.
Chez Upcoop, nous sommes activement investis dans le développement de cette dynamique coopérative sur l’ensemble du territoire. À travers notre adhésion au Mouvement des SCOP, à l’Union régionale des SCOP Île-de-France, Centre-Val de Loire et DOM-TOM, et depuis 2024 à l’ensemble des Chambres régionales de l’Économie Sociale et Solidaire (CRESS), nous partageons notre expertise et accompagnons la création des SCOP.
Un engagement fort dans l’écosystème de l’Économie Sociale et Solidaire (ESS), exemple d’Upcoop
Depuis ses origines, Upcoop défend un modèle d’entreprise coopératif et démocratique, fondé sur le partage de la valeur, l’intérêt général, le respect des personnes et la préservation de l’environnement.
Nous sommes engagés aux côtés de nombreux partenaires de l’ESS — le Mouvement coopératif, le Groupe Vyv, le Crédit Coopératif, la Macif, Biocoop — pour promouvoir la force de ce modèle économique singulier. Nous participons activement à la vie du secteur, à travers des événements tels que la Journée de l’Engagement, le congrès de l’UDES (Union des employeurs de l’ESS), ou encore le Mois de l’ESS.
Nous collaborons également avecl’association L’ESPER (L’Économie Sociale Partenaire de l’École de la République) afin de sensibiliser les jeunes générations à l’ESS, notamment à travers des interventions dans les établissements scolaires et les grandes écoles lors de la Semaine de l’ESS à l’école.
Enfin, depuis plus de 40 ans, nous soutenons financièrement l’Institut de Coopération de Soutien International (ICOSI), une structure de l’ESS qui agit en faveur de l’autonomie alimentaire via la création de coopératives agricoles (CUMA) au Bénin et au Sénégal.
Pourquoi coopérer avec une coopérative SCOP ?
Faire le choix d’un partenariat avec une coopérative SCOP, c’est s’associer à un acteur économique qui met la durabilité et l’impact social au cœur de sa stratégie.
Être soutenu par un partenaire fiable et durable
Le taux de pérennité des coopératives SCOP –¾ d’entre elles actives 5 ans après leur création– témoigne de leur résilience. Leur gouvernance partagée, leur capacité à capitaliser en interne et l’implication directe des salariés en font des structures solides et résilientes. Dans les périodes de turbulence comme dans les phases de croissance, elles savent prendre les bonnes décisions au bon moment — collectivement, et dans l’intérêt du projet.
Renforcer sa démarche RSE
En s’associant avec une coopérative SCOP, les organisations prennent l’initiative de renforcer leur démarche RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) et d’améliorer la société. Les SCOP accompagnent les transitions écologiques, soutiennent la consommation locale, favorisent l’économie circulaire... En travaillant avec elles, les organisations s’engagent dans une mission commune : une économie plus juste et plus solidaire, la valorisation des circuits courts, du savoir-faire régional et de l’emploi local.
Bénéficier d’une relation humaine, réactive et impliquée
Une coopérative SCOP cultive la proximité dans la relation. L’écoute des besoins, la réactivité et la qualité du lien humain font partie de ses valeurs. Les SCOP apportent au partenariat des interlocuteurs impliqués, autonomes, capables de construire des solutions sur-mesure et de s’engager dans la durée.
Valoriser son image de partenaire engagé auprès des parties prenantes
Les organisations qui coopèrent avec des SCOP valorisent leur propre engagement sociétal. En s’associant à un acteur de l’ESS (Économie Sociale et Solidaire), elles affirment leur choix pour une économie plus respectueuse de l’humain, de la nature et des territoires — un écho qui résonne fort auprès des salariés, des usagers et de l’ensemble de l’écosystème.
Un modèle coopératif unique et démocratique
Upcoop est une Société Coopérative et Participative (SCOP) depuis 1964. Elle compte aujourd’hui plus de 699 salariés-sociétaires et demeure la première SCOP à mission de France.
La coopérative appartient à 100 % à ses salariés-sociétaires, garants et garantes de son indépendance. La valeur créée est redistribuée à parts égales, dans un esprit de solidarité, d’équité et de responsabilité partagée. Ce modèle assure une croissance équilibrée et cohérente avec une démarche sociétale et environnementale engagée.
Attachée au dialogue social et au progrès collectif, Upcoop applique le principe fondateur « 1 personne = 1 voix » : chaque personne dispose du même droit de vote lors de l’Assemblée Générale annuelle. Tous les quatre ans, les salariés-sociétaires élisent le Conseil d’administration du Groupe, qui désigne ensuite la Présidence.
Le Conseil d’administration mixte est composé de :
- 12 membres élus par les salariés-sociétaires,
- 3 représentants des confédérations syndicales cofondatrices : CGT, CFDT et FO,
- 3 représentants du Comité Social et Économique (CSE) de l’entreprise.
Ce mode de gouvernance renforce la représentativité et l’équilibre dans la prise de décision.
Il incarne la volonté d’Upcoop de promouvoir un modèle coopératif fondé sur la participation active, la transparence et la responsabilité partagée.
Une raison d’être centrée sur l’humain et le territoire
Notre raison d’être, élaborée collectivement, est inscrite dans nos statuts :
« Coopérer durablement pour un pouvoir d’achat à utilité sociale et locale ».
Depuis plus de 60 ans, Upcoop place l’Humain au cœur de l’économie. Engagée par nature et par choix, elle s’appuie sur une histoire militante forte, revendique un modèle de gouvernance singulier et déploie une démarche RSE structurée. Cette orientation se traduit au quotidien par des actions concrètes en faveur de l’alimentation durable, de la culture pour tous, de la consommation responsable et de la solidarité territoriale.
FAQ: les réponses aux questions les plus fréquemment posées sur les coopératives SCOP
Vous avez des questions sur le fonctionnement des coopératives SCOP ? Voici les réponses aux plus fréquentes d’entre elles.
Quelle est la différence entre une coopérative SCOP (Société coopérative et participative) et une SCIC ( Société coopérative d'intérêt collectif) ?
Les deux sont des sociétés coopératives, mais leur objet et leur gouvernance diffèrent. Une coopérative SCOP est majoritairement détenue par ses salarié.es. Elle vise à pérenniser l’activité et les emplois. Une SCIC, en revanche, associe plusieurs parties prenantes (salariés, bénéficiaires, collectivités, partenaires...) autour d’un projet d’intérêt collectif. L’objectif n’est pas seulement économique, mais aussi sociétal.
Une coopérative SCOP peut-elle faire du profit ?
Oui, une coopérative SCOP est une entreprise à part entière. Elle peut dégager des bénéfices, les investir, les redistribuer et se développer. Ce qui change, c’est la répartition de ces bénéfices : une part importante est dédiée aux salarié.es et aux réserves, avec une limitation de la rémunération du capital.
Quelles sociétés peuvent devenir des coopératives SCOP ?
Toute société de droit privé (SARL, SAS, SA) peut adopter le statut SCOP. Cela suppose une modification des statuts pour respecter les règles coopératives (gouvernance démocratique, répartition des résultats, sociétariat salarié...). Ce changement est souvent accompagné par les réseaux coopératifs.
Quelle est la part des coopératives SCOP parmi l’ensemble des sociétés en France ?
Les coopératives SCOP représentent une petite part du tissu économique français. On compte 2 723 SCOP actives sur un total de plus de 4 millions de sociétés commerciales et civiles en France, en 2024. Ce qui représente environ 0,07% de l’ensemble des entreprises françaises.
Quel est le rôle des salariés-associés dans une coopérative SCOP ?
Les salariés-associés participent aux décisions stratégiques de l’entreprise. Ils votent en assemblée générale, élisent les dirigeants, approuvent les comptes et peuvent être élus au conseil d’administration. Leur implication va bien au-delà de l’exercice de leur métier : ils contribuent à la vision, à la gestion et à la pérennité de la coopérative.